長野センタービル（旧ダイエービル）取得問題（その１）

　長野センタービル（旧ダイエービル）取得問題は、私が市長に就
任する前からの懸案です。今回は、なぜあのビルを長野市が取得す
ることを提案したか、その経緯について聞いてください。

　平成１２年７月、長野そごうが自己破産、続いてダイエー長野店
の撤退発表がありました。長野オリンピックから２年、二十世紀最
後の年、景気がどんどん落ち込んでいる中で、長野の中心市街地か
ら灯りが消えてしまう。私は長野市民として暗澹たる気分になって
しまったことは事実です。「そごう」のように自己破産の場合は、
裁判所の管轄下に入ってしまいますので、処理は法的に粛々とやる
以外に仕方ないのですが、ダイエーの場合は一応契約期間満了での
撤退ですから、地元のビル保有会社にとってはテナントがいなくな
り、収入がなくなるわけで、後をどうするか大変に困った状況にな
ってしまったわけです。ビルの所有者である（株）長野センタービ
ル（以下、ＮＣＢとします）は、あらゆる手を使って新しいテナント
の獲得に努力しましたが、この不況では借り手は現れず、平成１２
年１２月末ダイエー長野店閉店、そして平成１３年３月末にダイエ
ーとＮＣＢの間の賃借契約が終了したことに伴い撤退ということに
なったわけです。ＮＣＢとすれば、期限到来後も賃貸契約は継続し
てもらえると考えていたのでしょうが、結果的に甘かったというこ
とです。

　それから約一年が経過しました。その間、ＮＣＢはテナント探し
を継続する一方で、今後どうするか懸命に努力してきました。しか
し、問題を難しくしていたのは、単にテナントがないだけではなく、
ＮＣＢがダイエー本社から建設協力金として預かっていた資金、結
果としてはダイエーからの１４億円の借金が残ってしまったという
ことが、あったようです（なぜ、契約満了後に借金が残っていたか
については、ビルの建設当時の第一次オイルショックにより建設費
が暴騰し、やむを得ずダイエーに追加資金を要請したため、その
分が残ったということです。不運であったということです）。その
他にも、ダイエーへの担保にはあのビル及び土地が差し入れてあり
ましたし、固定資産税や維持管理費だけでも相当な費用がかかるこ
とも解決を難しくしていた理由のようです。

　ダイエーも頑張ったのだろうとは思いますが、マスコミにも出て
いる通りリストラを断行し、生き残りをかけている状況ですので、
経済原理のもとでは仕方ない。ただ、本音を言えば貸し金は回収し
たいがそれは無理であろう。本来は競売にかけて回収することが本
筋なのですが、現在の経済情勢ではあのビルを取得する相手を見つ
けるには長い時間が必要となってくる。そのため、ダイエーとして
は長野市が街の活性化のために公共的にあのビルを利用するのなら、
債権を積極的に放棄しても構わないという方針を示してきました。

　そして、ビルのオーナーのＮＣＢの立場ですが、社長以下、役員
や株主の皆さんは、30年前に長野の代表的な場所を所有する者の
立場として、長野市初の再開発ビルの建設に取り組み頑張ってきた。
スタートに当たって問題点を全て片付けなかったマイナス面はある
ものの、第一次オイルショックの危機を何とか乗り切り、ダイエー
を誘致し、長野の中心市街地の顔として頑張ってきた。結果、
時に利あらず、ダイエーの撤退という事態に遭遇し、努力してもビル
の再建は困難と判断した以上、会社の倒産あるいは清算は覚悟して
いる。自分たちの個人財産は全て投げ出すこともやむを得ない。しかし、
あのビルにはダイエー以外の地元テナントも入っていて、その方たち
の生活もかかっている。何とかビルそのものは存在して、長野の顔
として誰かが維持して欲しい。そんな心境を当時お聞きしました。

　私は長野商工会議所副会頭時代に、この問題をどうすれば一番良
いのか、ダイエー、ＮＣＢ、地元商店街、そして長野市の間に入っ
て最良の解決方法を模索してきました。また、長野市とすれば企業
の契約行為の失敗を救うことは出来ない、しかし中心市街地から灯
りが消えて、いつまでも空きビルが残ってしまう事態は避けたいと
いう思いはありました。

　来週は、空きビルとなった長野センタービルをどのような経緯で
長野市が取得し、今後どのような活用策を図っていく予定なのかに
ついて書きたいと思います。